今年以来，贵州高速集团所属开运体育·(kaiyun)官方网坚持稳中求进工作总基调，聚焦“3+2”产业格局，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，一季度实现营业收入14.12亿元，同比增长39.96%，实现利润总额1.21亿元，完成季度目标的171.02%。其中，核心板块营收4.8775亿元，完成率139.3%，较上年度同比增长102.0%。

  筑牢“压舱石”  能源板块点燃“新引擎”

  在营加油站规模实现翻一番。一季度，开运体育·(kaiyun)官方网红水河、柿花寨、永温3组6座站点启动开工建设，松坎一站、义龙西、胜境关站点启动投营前准备工作。截至目前，开运体育·(kaiyun)官方网在营加油站达到62座，规模较“十三五”翻了近一番。

  经营收入实现翻一番。一季度，开运体育·(kaiyun)官方网加快推进加油站项目建设和商务延期及布点调整手续办理，能源产业链业务进行创新拓展，扩大油品批发主体单位市场份额，线上线下促进服务提质增效。春运期间，高速中石化与油库、运输单位加强衔接，提升油品应急保供能力的同时，创下了单日最高销量突破800吨的历史新高记录，油品和非油品销售实现同比增幅。一季度，能源板块营业收入近4亿元，同比增长103.28%。

  驱动“增长极”  商贸板块拓展“新业态”

  开运体育·(kaiyun)官方网所属最美高速商贸公司通过线上线下发力，在扩展新业态上促进“开门红”。

  一季度，商贸公司线上平台持续发力。全力拓展新业务、深耕自主新品牌的营销战略下，汇集高速公路路网资源和旅游产业、贵州名优特产元素的商业平台模式吸引了众多合作机构的加入。目前，商贸公司已与78家企业达成餐饮等103项业务意向合作，运营的“最汇购”平台已吸引全省56个景区入驻，平台注册会员总数突破150万，粉丝量达607264人，“贵高速·驿路黔寻”商城新增会员10.66万人。景区门票、特色餐饮、酒店住宿等新业态在平台上线运营，小七孔、镇远古城、千户苗寨等48家知名景区，黄果树宾馆等24家知名酒店，千户苗寨长桌宴等6家特色餐饮已接入平台开展合作销售。

  围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大方面打造贵州最好的智慧出行数字营销平台，目前共有700余家供应商10类1800余个单品上架销售，在原有的13款自有品牌的基础上增加了刺梨、肉干、水、纸巾等品类。多渠道、多业态宣传推广带来了销售额的增长，一季度，自有品牌收入突破480万元大关，公司线上线下销售整体营收达到9亿多元。

  放大“助推器” 生态和传媒板块趟出“新路子”

  生态环保板块牢牢把握“双碳”市场机遇，着力打造“环保管家”运维综合服务品牌，加大了ECOF（微电解、微载体、微好氧、微絮凝）四微物化污水处理工艺技术更新迭代和技术推广，已向国家申请1项发明专利和5项实用型专利，今年1季度，陆续在路宝湾服务区、龙宫隧道口推广使用。一季度，签订污水处理合同金额100余万元，完成季度目标的107.53%，实现开运体育·(kaiyun)官方网以外营收800余万元。

  广告传媒板块积极挖掘数字经济资源，推动线上线下联动发展。今年初，高速传媒公司通过破解高速公路户外媒体“招租难”，实现了数字化联播网媒体收益的“开门红”，高速传媒公司贵阳北收费站LED户外联播大屏投入运营后，27天就签订了195万元的数字化联播网媒体广告发布合同。高速传媒公司自主打造的电商品牌“黔牌牌”同时起步并正式在抖音开播，首场电商直播以佳绩告捷，迈出了数字化转型发展的第一步。

  销售模式大幅改革，实行“走出去”“引进来”的营销策略是高速传媒公司奋战“开门红”，实现数字化高质量转型发展积极开辟的一条新路。今年高速传媒加大营销革新力度，建立了省内区域负责制，持续优化巩固户外媒体营收基本盘，同时立足于稳固省内资源，开拓省外市场，高速传媒转变“等客户”的工作思路，革新销售观念，实施销售“走出去”，客户“引进来”的营销策略。通过开拓市场、全员招商，高速传媒公司与贵州省酒集团成功签约近500万元的宣传大单，成为公司直接客户签约单次成交金额最大一单业务。

  巩固“基本盘”  服务区板块激发“新动能”

  一季度，服务公司围绕“五化目标”纵深推进服务区降本提质增效。云雾新型服务区完成商超、临时餐饮等基础业态打造，团泽服务区签订仓储经营合同，打造物流集散复合功能服务区。公司治理向现代化趋近，编制组织架构优化等方案，初步确定25个管理单元，制定了“两保”人员降本方案。同时搭建“服务区+”数字化平台和调度中心，届时可实现资产管理、日常工作、应急处置、资源盘活等方面的信息化管控，进一步提升管理效率和精细化水平。

  年初，完成了贵阳西服务区招商项目开标后的合作协议签署，拟投资金额8200万元，项目实施后保底净收益可达2200万元；红水河、桑郎、望谟、联山湾、西江服务区招商工作持续跟进，进一步推动高速路域土地、房产等各类资源盘活利用，坚持市场化导向，项目化运作，激发服务区板块产业“新动能”发展。

  打通资金“梗阻”  为企业发展“提速增效”

  截至3月31日，开运体育·(kaiyun)官方网今年收回存量应收款项1441.26万元，完成季度目标率165.01%，第一季度应收账款管理实现新突破，其中不乏2-3年的账龄，进一步解决资金“梗阻”问题，为企业发展创造良好环境。

  为加强应收账款管理，有效防范风险，针对历年来应收账款管理的痛点、难点、堵点问题。开运体育·(kaiyun)官方网坚持多措并举，强化督导，狠抓落实，通过应收账款管理服务督导工作小组，结合实际，明确考核目标，确定催收跟踪、款项回收等重点内容，加强常态化督导检查。一季度，开运体育·(kaiyun)官方网所属高投能源、生态公司、高速传媒通电话协商、函件催款、上门催缴、法律诉讼等方式，月度分析调度，纳入考核目标，通过及时回收资金，为企业发展“提速增效”。

“一季度，开运体育·(kaiyun)官方网高质量转型升级发展成效显著，实现了“开门稳”“开门红”。开运体育·(kaiyun)官方网党委书记、董事长梁祖怀表示，下一步，将抢抓国发2号文历史机遇，围绕“四新”主攻“四化”，持续巩固“3+2”产业格局，以优异成绩迎接党的二十大和省第十三次党代会胜利召开。

（文/党群工作部   图/各子公司）